被老板怀疑,想出来创业,该如何筹划?

吃苦耐劳了6年,却被当老板的表哥到处提防

我是做医疗设备销售的,从事这个行业已经6年。

老板是我的一个表哥,说白了就是给我表哥打工。

这么多年,我并没有其他想法,就是一直努力工作,也做出了一些业绩,积累了不少客户和经验。

但从去年开始,我表哥开始到处防我,产生了各种各样的问题。

所以我自己萌生了自己创业的想法。

那对于目前在职的我,该为未来创业做哪些准备呢?

被老板怀疑,想出来创业,该如何筹划?

716冠军销售团队老大-蓝小雨解析:

你的问题,让我突然想起咱们团队的另外一个哥们的故事。

他是做烘焙设备的,曾经带过一个徒弟。

因为总感觉什么都教给了徒弟,觉得徒弟是欠自己的,就克扣徒弟工资。

这都二十一世纪了,还讲究古时候的学徒制,现在大家彼此都是平等关系。

所以他徒弟一气之下,在他对面也开了一家卖烘焙设备的门店。

这样他就面临着门对门的竞争,给他气坏了。

很多小老树公司长不大,就是因为老板有能力,但没格局,不愿意分钱。

导致很多跟着干的人,干了几年就有新的想法,想独立,这很正常。

新人开始没能力,自然想在这颗大树底下遮阴避雨,这个时候对公司的贡献是一般的。

这个时候,你不教吧,他没办法给你带来效益。

你教了吧,又怕他成长起来后自己单干,成为你的竞争对手。

所以随着他能力的提高,要求更多的权利和回报时,我们就要随时改变思想和策略。

刚进来的小白或者徒弟,可以给低一点的工资。

但是做出业绩以后,就要给人家调整薪资比例,甚至是邀请他入股,形成合伙人制度。

比如说做门店,可以委托他做一个分店的店长,利润独立结算。

他拿大头,你拿小头都可以。

你表哥就是没有与时俱进,没有用正确的方法笼络你,所以你有能力想出来创业,很正常。


第二,我的建议是:

你刚开始做的时候,只招一个助理。

创业一个很重要的事情就是,老板要干最有价值的事。

剩下那些杂七杂八的事情交给助理去干。

而小公司要留住人呢,要招些学历不太高的。

学历高的想法多, 而学历低的没地方去,容易在你公司里沉下来。

再一个招的人要勤奋一点。

笨,没关系,因为你可以教他。

怕就怕招了聪明的,却喜欢偷懒,太让人头疼了

等你慢慢跑出业绩来了,你再招一些销售。

这时候要招一些有能力、有资源的成熟销售。

提成给高点,哪怕四六开三七开都可以,让人家多挣点。

你的性质就类似于一个平台,类似于吃百家饭,多交一些朋友。


第三,你要做两个准备工作。

第1个准备工作就是上游,第2个准备工作是下游。

上游就是那些供应商,你要把人情做好,要不然你不知道进货价。

等你做业务的时候,是不是可以垫款?能不能马上收款,这都要考验你做的人情。

这些起码要用半年甚至一年的时候,彻底拿下,保证无后顾之忧。

下游也是这个道理,人情做好了,他就不会轻易拖你的货款,要是关系冷漠的,他才不管你的死活。

所以,你要用你所学到的东西,来把上、下游的人都攻下来,这是你出去创业的基础。

循序渐进,慢慢过渡到自己创业。

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