职场上遭遇办公室斗争,该如何保护自己不成为炮灰?

在职场上,办公室斗争非常普遍,勾心斗角、尔虞我诈层出不穷,一不小心你就可能成为斗争里的炮灰。

在咱们716团队有个哥们,我们称他叫小A。

他们公司是一个全国知名的电商公司。

小A在这家公司下面的一个分公司做大客户经理。

他有一个直系领导,是靠年头熬上去的主管,能力一般。

最近这个分公司换了一个新的总经理了。

这个总经理原来是做电商的零售渠道,对大客户部不是很熟悉。

正所谓新官上任三把火,于是就烧到了小A主管的头上了。

说你们大客户部业绩一般,作为主管你难辞其咎。

于是跟总公司申请换个主管,然后推荐了一个,只不过总公司没有同意。

现在,这个新总经理经常找小A主管的茬儿。

前几天,就说周末要去大客户部听汇报,让他们做个PPT。

主题就是研究当前问题。

因为小A的主管能力一般,所以委托小A来给他做PPT。

职场上遭遇办公室斗争,该如何保护自己不成为炮灰?

蓝小雨716冠军销售团队老大-蓝小雨专业解答:

这是个典型的职场斗争。

其实职场是官大一级压死人,本来想把你换掉,结果你资历还挺深,换不掉。

那我换不掉你就搞你啊。

你又要帮自己直系领导的的忙,但又不能违背大领导的意图,这怎么办呢?

写,肯定是要写的。

但要写的既让小领导能满意,大领导也挑不出刺。

首先,千万不要上来就分析自己的不足。

因为这么写就等于你自己写罪状,一下被大领导抓住把柄了,他不马上就去告你状去,你的直系领导可就吃不了兜着走了。

你可以先写一个成功案例:

部门服务的一个大客户,卖了多少多少亿的货。

他的成功能有这么几条标准,比如说客情关系做的好,服务流程周到,促销做的到位等等。

这样写的目的是为了赞美直系领导还是有能力的,写的都是事实。

然后再写一个失败的案例,分析失败的原因是哪几条。

比如说上面大客户的那几个标准,在这个客户身上没做好。

客情关系差,他们给我们的价格没有优势。

那为什么客情差呢?

是因为我们部门人手少,都去服务大客户去了,所以说这个客户服务不到位。

新领导您上任了,希望给我们部门扩充人马,争取服务好所有的客户。

这样一写,大领导就没办法抓我把柄了。

其次,要记住在大公司工作,做人排第一,做业绩排第二。

这个PPT是你来写的,也是代表你的主管来汇报。

会议上,你把PPT如实的讲完,但是不要在全员的面前,公开夸你的直系领导。

这场斗争是他们两个的,你不要掺和进去。

万一大领导获胜了,换来一个新主管,那不得给你穿小鞋啊。

当然,在私下的场合里,比如说只有你、直系领导和总经理在场的时候,可以适当地说一些好话,因为你是他的下属。

也不要直接去巴结总经理,这会给他留下一个非常不好的印象:这家伙卖主求荣。

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