如何管理公司刺头,让他老老实实做业务?

创业阶段,有渠道,但没有人,需要招兵买马。

原来工作的公司,有个销冠,业务能力很强。

但是人品很一般,见钱眼开。

为了快速抢占市场,我想把这个销冠挖过来。

但是又有点怕管不住他。

所以到底挖不挖?

挖过来的话该怎么管理,才能让他不造反。

如何管理公司刺头,让他老老实实做业务?

蓝小雨冠军销售专业解答:

对,不能与高人失之交臂,一定要挖,为了业绩,不能跟钱过不去。

但是你要用一些方法去管控他。

第一个要注意:

单子一定要稳定的攥在你的手上,而且让他比过去挣得多。

有了这两条,他就会很轻松,基本就不会造反了。

当干了一段时间,有了不少业绩以后,他也许会想:

单子都在我手上岂不是更好,都是我的。

所以你要长期跟他诉苦,告诉他这钱不是二一添作五咱俩平分的,我还得往上面砸钱,这样算下来我比你挣得少多了。

要不断地营造困难重重的情况,这个抢单子,那个不容易这些。

第二个要注意:

坚决不给他配任何助理,不能让他组建起团队来。

这种人一旦有了团队的话就有了土壤,那以后他就可以跟你分庭抗礼,你这相当于滋敌。

一旦他搞成了团队,那到时候动他,他可能会把你的团队全部拉走,你的事业就崩了。

所有你招募的人都要自己带,跟他完全分割,不要在一个群里混。

第三个要注意:

跟他结账要痛快,他的钱不能拖欠。

只要把钱这事处理好了,你跟他就称兄道弟。

第四个要注意:

这种人是能共富贵,但不能同患难。

也就是说,当有一天你的渠道没了,需要你重新去拓展或者怎么样,他就跟你拜拜了。

你要事先有思想准备,到时候不用去埋怨他,因为你早就知道他的人品就是如此。

他是你的事业好拍档,但绝不是你的铁哥们儿,你要在心中有一个明确的定位,就类似于雇佣兵,就谈钱,不谈感情。

方方面面都照顾到了,你就完全可以开干了。

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